社会貢献 × ビジネス成長の両立を伝える採用広報で、4ヶ月で幹部人材を獲｜一般社団法人ユメフルサト

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【1. 導入前の課題】

• 採用に割けるリソースが限られていた
• 社会貢献性だけが先行し、ビジネスとしての価値や成長環境が伝わっていなかった
• 本当に感謝されているサービスの価値が、候補者に届いていなかった

【2. 導入内容と成果】

• ポジションの打ち出し方を「イベント運営」から「コーチング・マネジメント」へアップデート
• 社会性だけでなく、成長環境・やりがいを訴求し直すことで、幹部候補の即戦力人材を採用

【3. 導入して感じた価値】

• 一般社団法人でありながら、ベンチャー顔負けの経験と待遇があることを効果的に発信できた
• 単なる業務紹介ではなく、候補者が「ここで働きたい」と思えるストーリーを描けるようになった

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